10月9日B站知名UP主怕上火暴王老菊，官宣了自己筹备七年的独立游戏《再再启程》。这款由他自建工作室未来科技游戏开发的作品，上线Steam页面，定档10月23日发售，支持简体中文。
可能很多人看着七年磨一剑的故事觉得很励志，但结合完整开发历程和行业逻辑来看，这其实是一份非常典型、教科书级别的反面创业案例，完美诠释了为什么游戏阅历再深的老玩家，自己下场做游戏，反而很容易做砸。
王老菊早在2019年就成立工作室，决心自己做游戏。他全程自掏腰包、不接受任何外部投资，甚至为了做游戏专门自学编程，亲自参与开发。项目最初是模拟经营品类，开发过程极其坎坷，前期砸了几百万资金，项目多次整体推倒重来、反复延期，硬生生熬了整整七年才终于落地。
这类资深老玩家，极其懂玩游戏，但不一定懂做游戏。就怕脑子里全是各种天马行空的好点子，却没有任何落地、工程、成本、量产的概念，还特别喜欢以老玩家、资深大佬的身份瞎指挥团队，最后把项目拖得一团糟。
站在行业角度，王老菊最该做的事，根本不是死磕一款大作、反复推翻重做。他之前有好几款胎死腹中、半途废掉的半成品项目，正确的做法是挑一款最容易做完的小体量作品，哪怕匿名上架、低价发售也要落地。对初创团队来说，游戏好不好玩、赚不赚钱都是次要的，最重要的是走完一整套完整流程，立项、开发、打磨、上架、接收玩家反馈。只有试过市场、听过真实评价，才能知道玩家到底想要什么，避免闭门造车。
游戏市场从来不讲道理，爆款全是玄学。最典型的例子就是《小丑牌》，作者本人都完全没想到自己的游戏能爆火，甚至根本不喜欢这款作品、看不懂它的爆火逻辑。
很多开发者费尽心血打磨的大作无人问津，反而随手做的边角料小游戏，能戳中玩家痛点、意外出圈。市场喜好永远预判不了，只有落地试错才是唯一真理。和王老菊类似的还有Gamker攻壳，团队全员硬核游戏老炮、阅历拉满。但全员只会提各种理想化的神仙点子，互相拉扯否决、反复内耗，最后折腾半天，根本做不出完整成品。
纯玩家、外行人做游戏，有一个最致命的思维误区，必须看到60%-80%完成度的完整Demo、成型系统，才敢判断好不好、要不要继续做。但在真实的游戏生产、商业开发里，这是完全不可接受的行为。游戏开发成本极高，无论是美术资源、代码编写、场景建模，一旦开工就是实打实的金钱、时间、人力成本。如果做到60%-80%才发现不行、全盘推翻，浪费的不只是资金，还有团队士气、开发周期，代价极其惨重。
真正的生产者思维、设计者思维是只看简陋原型、甚至只看表格文档、设计框架，就能提前判断这套玩法、系统能不能行、有没有价值。在零成本、低成本阶段筛选掉废案，绝不等到投入大量资源后再返工。这也是专业游戏设计书籍核心在教的东西，不靠阅历堆体验，而是靠系统化思维判断设计，把游玩经验转化为落地能力。入门门槛其实极低，市面上的《游戏设计思维》《体验引擎》这类书，几乎没有复杂代码、硬核工程知识，只讲设计逻辑、制作思路。哪怕看不懂，也可以借助AI辅助理解，两三个月就能通读掌握基础。哪怕完全不想看书，最简单的提升方式也有，玩游戏的时候，主动记录拆解每个系统的优点，沉淀成文字思考。
找缺点是玩家的本能，人人都会；但设计优点、搭建好玩系统，才是开发者的核心能力。长期记录，思维会完成质的飞跃。
有些人认为会玩游戏=会做游戏=会开游戏公司。但三者完全割裂，能力要求天差地别。
玩家：只需要积累阅历、体验游戏、输出感受即可；
开发者：拼纯技术能力，代码、引擎、美术、落地能力；
工作室老板：拼管理、决策、成本把控、行业资源、商业判断。
顶级游戏公司老板本人不会做游戏、甚至不爱玩游戏，但极其擅长管理运营，照样把公司做大做强；也有开发者转型的老板，懂技术、懂开发。
而王老菊完全踩空了所有身份定位，没有任何行业从业、开发、管理经验，一边自学半吊子编程，一边以老板身份插手开发、指挥团队。自己不懂落地逻辑，还爱提理想化想法，团队自然内耗不断、争吵不休、反复返工，这也是项目坎坷延期七年的核心原因。所有创作行业、游戏行业的真理都是先产出，再优化。好的坏的先做出来、先上线，跑完完整流程，踩完所有坑、挨完所有骂，才能真正学会怎么做产品。
七年时间，他哪怕放出一版粗糙Demo，都能收获大量UP主测评、玩家反馈，提前修正方向、避免闭门造车。结果他全程零试错、零反馈、零迭代，硬生生憋了七年，把自己架在高处，进退两难。同时他也误解了玩家心态，玩家骂你，是还对你有期待、愿意关注你；真的彻底不行，玩家连骂都懒得骂，直接无视。
正规游戏创业，有一套固定前置流程，缺一不可。
混圈：对接行业资源、获取内部信息、找合作、摸透行业规则；
踩坑：先在成熟团队打工历练，花别人的钱、积累自己的经验，避开行业通用大坑；
找项目：瞄准市场真需求，做别人没做好、没做完的细分赛道，不盲目自嗨；
找资金：对接投资、分摊风险，绝不全额自掏腰包、孤注一掷。
很多人觉得七年做一款游戏只亏六百万，成本控制已经极强了。客观来说确实如此，大厂行业标准，一个员工一年人力成本就近百万。七年团队运营只亏六百万，足以看出团队薪资极低、待遇一般，跟着他干的开发者基本没赚到钱。这也侧面解释了项目为什么拖这么久，薪资留不住牛人、团队不稳定、人员流动大，开发效率自然极低。
如今和七年前完全不同，AI技术彻底普及，零基础、低阅历的普通人，靠AI工具都能快速做出完整游戏。现在TapTap、独立游戏圈子里，大把新人入局，人人都觉得我也能做游戏。反而很多阅历太深、执念太重的老玩家，容易被固有思维束缚、想法僵化、追求完美，很难做出贴合当下市场的作品。更有意思的是游戏尚未正式发售、B站素材已经流出，目前已经有人用AI快速复刻出类似内容，竞争和内卷早已提前到来。
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